上车后，张蕴蓝一句话都不说。

　　车子已经开出很远了，她还想着白天的事儿怎么办。

　　先生提议去超市买菜，张蕴蓝下意识地应了一声。

　　以前在国外留学，张蕴蓝就想学烹饪，又怕家里人说她不务正业，想了想还是打消了念头。

　　自从2009年在红领集团正式接班后，她基本没再进过厨房。

　　当天，张蕴蓝进超市后推着购物车，机械地跟在丈夫身后。他往哪走，她就跟着;他往车里放什么东西，她也不理会。

　　满脑子工作的事儿，她压根儿没察觉出先生情绪的变化。

　　先生把积攒的不满一股脑泻下来，张蕴蓝这才回过神，茫然道：“为什么生气?我明明一句话都没说，你还生气!”

　　这样的争吵在张蕴蓝接班之初一次次上演，她和先生小学时就是同学，原本再熟悉不过的两个人，现在越来越难以理解对方。

　　“那时候工作占用家庭太多时间，和老公冲突特别大，毕竟我不是一个人，我是有家庭的呀。”回忆起7年前这段经历，张蕴蓝一时没忍住，当着我面哭了。

　　她急忙起身去探桌上的纸巾，一边和我说不好意思，一边用双手捂住眼睛。过了许久，才开口：“真糟糕。”

　　一

　　26岁那年的张蕴蓝，没想过要接班。她是家里的长女，下面有个小她三岁的弟弟。况且，父亲张代理不是一直反对把红领集团做成家族企业吗?

　　其实，张代理也不大情愿，接连聘用了几任职业经理人都不合适，这才想到女儿。

　　2005年，张蕴蓝留学回来。先生当时正在南京读博，为了离他近些，张蕴蓝在上海一家外企找了份工作。

　　听到父亲专程要来看她时，张蕴蓝蛮意外。

　　在国外上学那几年，父亲就几乎从未去看过她。回来后，张代理每次出差到上海，也总是办完事就走。父女俩的交流并不多，像这样单独来见女儿，还是第一次。

　　果然，父亲开口了：“蓝蓝，爸爸想让你回公司工作一下。”

　　张代理还没怎么劝，女儿一口答应了。对张蕴蓝来说，打小父母就一直强调家族利益是第一位，“如果家里需要我，那我肯定会回去。”

　　人叫回来了，张代理反而不急着让女儿接班。先去国际业务部报到，从报关员做起吧。

　　张代理有自己的打算，女儿究竟能否接班，说实话，他心里也没底儿。“(接班)这个活儿不大好干，如果不历练的话，根本就做不了。”张代理用浓重口音的山东话解释当时的决定。

　　一历练，十年。

　　刚进公司那两年，没人知道张蕴蓝的真实身份。父亲安排她从基层轮岗做起，一点点熟悉红领的服装业务。

　　红领成立之初做的是传统的品牌成衣制造。一次，张代理出国参观了几家企业，对方“定制”的理念启发了他。2003年起，他便带领公司开始了长达12年的互联网工厂转型之路。

　　这种思路就是把个性化定制批量生产，消费者在APP上直接下单，就能自己设计款式，也可以预约上门量体。7个工作日后，工厂便能完成定制。凭借大数据驱动的智能工厂，红领一天可以批量定制3000件完全不同的服装。这种消费者直接对接工厂的C2M模式，也让红领走在了传统服装制造业的前端。

　　转型艰难，张代理顶着巨大的压力改造公司，从人员到业务，各种问题不断。张蕴蓝心里干着急，使不上劲儿。

　　父亲对她的要求就是先快速成长。每天工作结束，都要向父亲做个简单的汇报，通常是一个电话或者一条短信，说说这一天做了什么，学到了哪些。等到一周下来，还有一两次的正式汇报，父亲不时给出些指点。

　　细节方面，父亲有条红线：不许迟到，这个规矩甚至被纳入了接班人素质的考量。

　　按照张代理的习惯，他每天五点起床，从来都是第一个到公司。七点钟的早餐会，61岁的他至今仍然天天参加。

　　红领总部在即墨市，距离青岛市中心要一个多小时车程。早晨七点半打卡，张蕴蓝五点多就得起床，再开车到公司。

　　有一次，张蕴蓝起晚了，因为害怕迟到，她把车速飙到了160迈，一个小时的路程开了三十多分钟就到了。

　　父亲要求严，为了向他看齐，进公司几年，喜欢旅行的张蕴蓝没有出去玩儿过一次。

　　考察了有三四年，张代理觉得时机差不多了。2009年，他在公司举办了一个接班仪式，把总裁的位子交到了张蕴蓝手上。但是张代理没敢彻底放手，女儿在前面冲，他还得一路陪跑扶着。

　　红领工商一体化的C2M模式，让消费者在7个工作日便能买到定制产品

　　红领集团是一家互联网服装公司，已成为中国制造升级的典型案例之一

　　二

　　要想顺利接过父亲打下的江山，不容易。首先面对的，就是一众有功的“老臣们”。

　　上世纪80年代，即墨的服装产业渐成气候。农村走出来的张代理也跟着创办了自己的服装厂，从成衣代理到创立品牌再到推崇个性化定制，不少员工跟了张代理很多年，担任着公司重要岗位的一把手。

　　红领要转型互联网工厂，需要大量懂互联网和英语的年轻人来推行。张蕴蓝接班后想改革，势必要动到元老们的利益。

　　上任不久，张蕴蓝就推行一项新的营销政策，开会时需要大家表决。其中一位元老软抵抗，不赞成也不反对，其他员工都看他的脸色行事，谁也不敢吱声。

　　面对会场的沉默，张蕴蓝眼泪差点出来。她转身跑回办公室平复了下情绪，几分钟后又回到会议室，直接宣布执行她的决定。

　　第二次开会推进执行方案，元老又以种种借口拒绝出席会议，张蕴蓝当场通知他办离职。这下，对方慌了，没想到平日说话柔声细语的小丫头，强势起来不留一点儿情面，于是只好急忙赶回公司向董事长求情。

　　这让张代理犯了难，掂量了半天，还是站在了女儿这边。“其实不用求情，我本身就有保护他们的想法，这些老员工都是我的员工。当时的感受是难受一点儿，其实心里不大容易支持她的。”

　　张蕴蓝一下裁掉一半的老员工。一个月后，公司业绩刷地一下就掉下来了。“当时压力特别大，报表出来一看降了这么多，你怎么解释嘛?”

　　除了内部矛盾，还有外围的反抗。当时红领有不少加盟商，这些都是公司依赖的重要线下渠道，因为政策宽松，红领对他们的监管也不到位。

　　一些不合格加盟商导致的库存问题，已经成为公司的拖累，但一直没人敢去砍掉这个包袱，张蕴蓝没顾虑太多，直接砍掉了三分之一的加盟商。

　　这下引起了公司内外极大的不满，一时间传言四起：“这个接班的二代，原来也是个‘败家女’。”听到这些话，张蕴蓝心里特别委屈，看着沉默的父亲，她陷入了焦虑。

　　公司业绩的下降，员工的质疑，新老团队的磨合，加盟商的反对，接班的过程一下子布满危机。张蕴蓝开始怀疑自己的能力，她和先生交流过很多次，觉得自己实在受不了了，可能接不了这个班。

　　那怎么办?出走吗?事实上，她不止一次动过这个念头。但是一想到父亲和几千名员工，张蕴蓝不忍心。

　　一年之后，在她和新团队的努力下，公司的业绩才慢慢起来，张蕴蓝后来也意识到，当初对于公司的很多人，她是缺少敬畏心的，是父亲为她的这段经历买了单。

　　三

　　和父亲性格的巨大反差，常常让张蕴蓝觉得难以适应。

　　小时候家教严格，张蕴蓝的穿衣打扮都像男孩子，大学之前，她一直梳短发，穿运动装。

　　进公司以后，父亲要求她再剪回短发。张蕴蓝照做了，没多久她又把头发留长了，“从小到大听他话都习惯了，后来感觉不对了，再说我先生也喜欢我留长发。”

　　为此，父女俩甚至专门探讨了一番。张代理指着一堆名人的照片劝女儿：“你看，这些个优秀的女人，个个都是短发!”张蕴蓝立刻挑出英拉的照片想反驳，没想到父亲来了一句：“不是下台了吗?”

　　回想起这些，张蕴蓝觉得既可气又好笑，“这都是和父亲‘斗争’的结果呀。”

　　张代理脾气不好，工作上女儿犯了错，他都是直接批评，哪怕身边有其他员工，也不顾忌。张蕴蓝有时候也委屈，她看着生起气来的父亲，突然间觉得很陌生。“感觉这个人是你从小到大没有面对过的，你知道他严厉，但没想到会这么夸张。”

　　她还记得刚接班时，每天中午必须和父亲一起吃午饭。因为上下午要处理公司事务，父亲只能利用午餐时间来教育她。父亲说教时，她还不能安心吃饭，得随时和父亲互动。好不容易挨过这两个小时，下午再接着回去工作，这个过程整整持续了三年。

　　有一天，看着表针一点点指向了十二点，张蕴蓝想到又要下去面对父亲，她瞬间觉得自己要崩溃了。和餐厅的人打了声招呼，称自己在加班，不去吃饭了，当时父亲并没在意。

　　到了第二天的饭点儿，她又在加班，连着“罢餐”一个星期后，父亲才明白过来，自那以后，父女俩的午餐教育才取消。

　　后来，张代理也反省了自己，在他看来，女儿现在做企业的条件比他创业时优越很多，他认为批评一下没什么。“但有时候也想，你这个女儿已经很优秀了，你怎么还说她，有点儿自责，但是自责完就忘了。”

　　几年相处下来，张蕴蓝意识到父亲的脾气是改不了了，只能她去主动适应。父亲的历练，让她成长了不少。跟了她七年的助理也感觉到：“总裁这几年变化很大，做事情考虑得越来越成熟了。”

　　张蕴蓝的接班，也给红领开拓了新的疆域。以前红领并没有主动走出去接触国外的客户，张蕴蓝上任后，想主动开垦这块处女地。

　　当时为了拓展纽约市场，争取当地的裁缝，张蕴蓝先在网上了解这些人的资料，然后带着自家的产品和面料前去拜访。到了纽约，从街道到写字楼，她几乎把整座城市的裁缝都摸了一遍。

　　在美国其它几座大城市，她也是这样一条条地扫街，一家家敲门，期间难免遇到白眼和冒犯。

　　记得有一次，张蕴蓝想要争取一些意大利的传统裁缝，可是对方对于他们能否大批量生产个性化定制的服装表示怀疑，而且也对红领产品的品质很不信任。当时这些裁缝的言语就很不客气，表情间尽是不屑和嘲讽，那一刻，张蕴蓝再一次感受到委屈和无助。

　　她想起父亲这几年转型所面临的质疑，更加坚定了要拿下海外这块市场的决心。经过几年努力，公司现在90%的订单都来自海外。虽然站在父辈的肩膀上打拼，但张蕴蓝显然也有自己的梦想和创新。

　　如今张蕴蓝经常作为传统制造业转型成功的代表，在各种活动上分享红领的经验。她常说自己很幸运，身边不少制造业接班的二代，只是从父辈手里接过了一个工厂，至于接班后企业怎么转型发展，二代们其实很迷茫。

　　而张代理很早就明确了红领要转型的路径，十几年践行下来，证明这条路是走得通的，“所以我只需要按照父亲规划的方向走就可以了，哪怕走得慢一些，但我知道方向是对的。”

　　四

　　最大的遗憾，还是家庭。

　　坐上父亲曾坐过的位子，张蕴蓝正努力带领公司继续创新

　　如今36岁的张蕴蓝，是两个孩子的妈妈。大儿子读小学，小的才一岁六个月，在先后学会了叫“爸爸”、“哥哥”、“舅舅”之后，才开口叫“妈妈”。

　　张蕴蓝至今还记得，2008年怀第一个宝宝不到三个月时，突然接到父亲的任命，让她去当运营总监，在此之前她对运营一窍不通。父亲都没和她商量一下就做了决定，张蕴蓝只好硬着头皮上任。

　　那时办公室是新装修的，屋里的味道还没散去，她挺着肚子搬了进去。直到距离预产期还有二十多天的时候，张蕴蓝觉得身体受不了了，这才放下工作回家休息。回去不到一周，孩子就出生了。

　　出了月子不久，她放下宝宝，又继续回公司工作。那时候对她来说，工作比家庭重要得多。

　　先生自然是不高兴的，但还是迁就了她很多。他在大学教书，一周工作两天，带孩子的重任交到了他手上。好在母亲一直在帮她照顾家庭，舅妈也辞了工作帮她照看孩子。

　　张蕴蓝曾经和许多女企业家在一起交流，她认为她们这个群体实际上就不适合结婚要孩子。“你顾不上家庭，没办法做贤妻良母，很多时候工作和家庭的关系没办法平衡。”

　　如今，意识到陪伴孩子的时间太少，张蕴蓝终于开始给自己做减法。“我会试着把家庭放在和工作一样重要的位置上，这样也尽可能抽出更多时间给家庭，这样才是一个健康的状态。”

　　弟弟的回来，也让她压力减轻了不少。此前，弟弟一直在经营自己的投资公司。2015年，红领要创立一个新的品牌，需要规划线上的产品，张蕴蓝找了一圈儿，没人比弟弟更合适了。

　　“我叫他回公司帮我，就像当年父亲叫我回来一样，他也没犹豫，放下自己的事业就回来了。”

　　关于以后接班的人选，张蕴蓝没问过父亲怎么打算。她认为父亲一定会挑一个最适合的人，她现在只要把自己的工作一步步做好就行。

　　张代理对此倒不纠结：“以后姑娘接班，儿子也是股东嘛，这个企业不就是他俩的吗?”

　　为了能让两代人顺利接班，张代理55岁就做了交接，现在，他依然不太放心，“我认为还得辅助几年，接班不能一下子交，得讲究战略。”

　　其实，张代理还有自己的心愿没完成，他带领红领转型了十几年，看到传统企业改造有巨大的市场，现在千千万万个中小企业面临着升级改造的难题，而红领可以变成这套转型方案的输出商，帮助更多传统企业进行改造，从而让他们省掉中间环节，赚取足够的利润。

　　“我不是要干到老的，等我把自己的梦想完成，以后公司怎么发展，就是他们年轻人的事了。”张代理说。作者：李佳 来源：《中国企业家》